| 除已知技術的學習、熟練與應用。為求與同業的水準差異，往往需針對產品的特殊性，對技術的瓶頸加以突破。此時，所面臨的不是已熟習之技術，可能需對新的現象、新的需求，研究發展出新的設計概念或方法。這即需要以研發專案的方式進行。 |
| 研發專案在所有研發活動中是所需投入之資源、時間最高的形式。其不易之處除在技術水準、創造能力外，更有一般人容易忽略的專案管理技能。如何界定清楚的目標、規劃正確的資源、掌握精準的時程、溝通協調專案過程等等，都是技術專案管理成敗的關鍵。此能力必須在真實的研發中斷練累積，難以單純書本方式傳授，因此成熟的實務經歷對計畫的成敗更為重要。 |
| 本中心成員已成功籌組過許多研發團隊，並主持過許多成功的跨產學計畫，此學術與實務並重的能力，構成中心技術專案管理的核心。 |
| 本中心可提供自備評估、規劃、組織、執行、審核等不同階段的專案協助。降低大量投注的時間、金錢最後無法得到預期成果的風險。 |
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